企业与自己的培训师
随着市场经济的公开化,跨国化、国际化,更多的企业家已经认识到,国与国的竞争就是企业之间的竞争,而人才的竞争便决定了企业成败的关键。如何组建自己的高绩效团队,构建不才互补、不断提炼的晋升和培训体系,大力培养内部培训师团队,辅助企业提升核心(人才)竞争力。就自己站上讲台近4年的时间,深感企业老板的类似心理诉求,但大多数仍然停留在语言上和期望上,并没有完全的理解企业是否需要这样一支团队,这支团队的发展方向和目标在何处,对于企业的意义何在,我就此以局内人的角度浅谈一点自己的看法:
北京市 朝阳区 金牛座
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2011-6-30 13:58:40 阅读92 评论4 302011/06 June30
我在梦中见到了上帝。
上帝问道:“你想采访我吗?”
我说:“我很想采访你,但不知道你是否有时间。”
上帝笑道:“我的时间是永恒的。你有什么问题吗?”
“你感到人类最奇怪的是什么?”
上帝答道:
“他们厌倦童年生活,急于长大,而后又渴望返老还童。”
“他们牺牲自己的健康来换取金钱,然后又牺牲金钱来恢复健康。”
“他们对未来充满忧患,但却忘记了现在;于是,他们既不生活在现在,也不生活于未来之中。”
“他们活着的时候好像从不会死去,但死去以后又好像从未活过……”
上帝握着我的手,我们沉默了片刻。
2011-6-16 16:07:42 阅读95 评论3 162011/06 June16
那一天,我们怀揣梦想,激情满怀;
为了自尊的生存,自我的证明,勇敢出发!
那一天,为实现父母的期望,家庭的富有;
赢得别人的尊敬而背井离乡,从此北漂,勇敢出发!
在路上,只为不再因为囊中羞涩而忐忑不安;
不再因为身份卑微而任人摆布。
在路上,只为不再因为碌碌无为而辛苦蜗居;
不再因为壮志未酬而举步维艰。
在路上,只为不再因为事无所成而无颜面对;
2011-6-6 22:13:41 阅读89 评论2 62011/06 June6
你们好!
转眼间,我和唐下店已经两个多月了,有句话说:人生最难忘幸福的日子不是做了什么,而是你和谁一起度过的。在这过去的两个多月里,是你们的支持和理解才让我和唐走到了今天。感谢一直以来大家对我们工作的理解和支持,在这里,向你们表示真诚的感谢!谢谢你们!
人似乎都是这样的,也许是慢慢的开始在想:再有20多天我们该回总部了,不知道是内心的舍不得,还是和大家之间的感情在作怪,这段时间,经常会想起刚刚下店的那段日子,想起我们一起开心过,也一起发愁过;一起交流分享感受、也一起想办法解决问题;一起在启动大会上定目标、下决心,也一起在茶余饭后谈心、聊天;一起为回龙观区域的再次崛起努力拼搏的每一天。每当想起这些,就总想和大家说说自己的心里话。
2011-3-1 17:54:37 阅读155 评论1 12011/03 Mar1
大学生就业指导——如何毕业就胜出
受朋友之约给一批即将毕业的大学生开展了两期毕业生就业指导的课程,颇有感触。面对我国目前严峻的就业形势,(每年外出打工的农民工多达1亿五千万人,城市待业人员多达2400万人,今年的大学生是历年最多,要达到630万人)就业无疑成了整个国家高度关注的话题,成为各级政府、学校、千万家庭共同关心的热点,温家宝总理在十二五规划及2011年2月27日与网友在线交流时,针对解决就业问题倡导企事业单、各级地方政府开办就业指导服务,共同解决就业问题,我们也期待着这一问题早日得到解决。
2010-11-15 18:40:00 阅读60 评论2 152010/11 Nov15
商鞅变法是分两次进行的。第一次开始于公元前359年,第二次开始于公元前350年。变法涉及内容很多,今归纳如下:
1. 政治方面枣商鞅对政治的改革是以彻底废除旧的“世卿世禄”制、建立斩的封建专制主义中央集权制为重点。他在这方面的贡献远远超过李悝和吴起。主要内容有如下三点:
(1)制定二十级爵枣制定二十级爵的作法,意味着废除旧世卿世禄制,今后根据人们的军功大小授予爵位,官吏从有军功爵的人中选用。二十级爵:一级曰
2010-11-2 18:40:31 阅读57 评论1 22010/11 Nov2
企业与自己的培训师
随着市场经济的公开化,跨国化、国际化,更多的企业家已经认识到,国与国的竞争就是企业之间的竞争,而人才的竞争便决定了企业成败的关键。如何组建自己的高绩效团队,构建不才互补、不断提炼的晋升和培训体系,大力培养内部培训师团队,辅助企业提升核心(人才)竞争力。就自己站上讲台近4年的时间,深感企业老板的类似心理诉求,但大多数仍然停留在语言上和期望上,并没有完全的理解企业是否需要这样一支团队,这支团队的发展方向和目标在何处,对于企业的意义何在,我就此以局内人的角度浅谈一点自己的看法:
2010-11-2 18:36:09 阅读51 评论1 22010/11 Nov2
随着市场经济的公开化,跨国化、国际化,更多的企业家已经认识到,国与国的竞争就是企业之间的竞争,而人才的竞争便决定了企业成败的关键。如何组建自己的高绩效团队,构建不才互补、不断提炼的晋升和培训体系,大力培养内部培训师团队,辅助企业提升核心(人才)竞争力。就自己站上讲台近4年的时间,深感企业老板的类似心理诉求,但大多数仍然停留在语言上和期望上,并没有完全的理解企业是否需要这样一支团队,这支团队的发展方向和目标在何处,对于企业的意义何在,我就此以局内人的角度浅谈一点自己的看法:
首先,企业设立培训部门或成立培训师团队这样一个机构,必须是建立在企业战略规划下,在人力资源管理体系范围内,如生产型企业、销售型企业和服务型企业战略规划定位的不一样,这样的团队首先
2010-10-22 12:45:33 阅读71 评论0 222010/10 Oct22
从优秀到卓越——经纪人培训课程体系分享
昨天下午,在公司内部组织了一场“从优秀到卓越——经纪人培训感受”,效果反应强烈,让我也有一些感触,与大家一同分享。
首先给大家介绍一下我们的课程设计框架和思路,顺便穿插课程培训感受。
前提背景是所有参加培训的员工均为至少在公司1一年以上的老业务,在公司及行业内无论从业绩还是其他方面相对都是比较优秀的,为提高其工作能力、工作热情、快速成长而开设课程。这也是让我感到压力的原因,起初自己的设计思路非常混乱,也了解过员工的培训需求,但仍然很难把握课程的重点重心,但最终还是非常成功!
2010-10-22 10:53:45 阅读33 评论0 222010/10 Oct22
从优秀到卓越——经纪人培训课程体系分享
昨天下午,在公司内部组织了一场“从优秀到卓越——经纪人培训感受”,效果反应强烈,让我也有一些感触,与大家一同分享。
首先给大家介绍一下我们的课程设计框架和思路,顺便穿插课程培训感受。
前提背景是所有参加培训的员工均为至少在公司1一年以上的老业务,在公司及行业内无论从业绩还是其他方面相对都是比较优秀的,为提高其工作能力、工作热情、快速成长而开设课程。这也是让我感到压力的原因,起初自己的设计思路非常混乱,也了解过员工的培训需求,但仍然很难把握课程的重点重心,但最终还是非常成功!
2010-10-9 15:23:41 阅读74 评论1 92010/10 Oct9
观《大秦帝国》有感(一)
早就听说《大秦帝国》是一部极不一般的作品,一直也没抽出时间,恰巧碰上十一假期,终于有时间来欣赏这部作品,果然感触颇多,现将所感所悟与网友一同分享。
大秦帝国讲述了秦始皇的先辈们如何为秦国的崛起打江山,经历种种困难和磨难为国家的强大而呕心沥血。从秦晋公开始,当时秦国国力弱小,民不聊生,在六国当中国力最弱,邻国魏国最强。年年征战,魏国以庞涓为统帅,秦国以秦晋公的大儿子为统领。秦晋公有两儿一女,大儿子善战,不懂文,粗鲁莽撞,行事果断,二儿子德才兼备能文能武,气量浩荡,胸襟宽阔。女儿聪慧过人,博学多才。秦国虽穷,但人穷志不穷。一句赳赳秦国